您所在位置：產(chǎn)品搜索
請輸入產(chǎn)品關(guān)鍵字：
聯(lián)系方式
公司動態(tài)
如何應(yīng)對金融危機(jī)？
點擊次數(shù)：1106 發(fā)布時間：2009-7-31
企業(yè)立足發(fā)展的根本--以人為本
金融危機(jī)來了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來。曾經(jīng)在課本上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)真實地來到了我們身邊.面對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)不僅要想到的是如何應(yīng)對此次危機(jī)，更要多想一想企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了什么偏差，才導(dǎo)致了企業(yè)在危機(jī)中應(yīng)對無力，經(jīng)營困難。之所以這樣說，是因為我們看到有些企業(yè)在危機(jī)不僅沒有受損，反而在繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大。因此，我們在看待企業(yè)發(fā)展時，不能僅僅局限在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是要跳出來，站在一個新的高度看待企業(yè)的發(fā)展方向，以戰(zhàn)略的眼光看到企業(yè)發(fā)展的未來目標(biāo)，去實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，這樣才不會懼怕任何的危機(jī)和風(fēng)險。
如何實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說復(fù)雜也很復(fù)雜，但說簡單也很簡單，其實也就四個字“以人為本”。
科學(xué)發(fā)展觀不止是一個政治理論，更對實踐有著理論指導(dǎo)作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學(xué)，講可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來說包括以下兩個方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構(gòu)成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，要想在競爭中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開*的設(shè)備和技術(shù)，離不開企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因為這一切都需要人來實現(xiàn)，設(shè)備要由職工來操作，技術(shù)要由人來使用，資金使用過程也需要由人來計劃控制把握，連產(chǎn)品出售也需要由人來完成，企業(yè)的zui終產(chǎn)品也要由人來購買。說的更簡單一點就是，企業(yè)所有的一切都需要人來操作完成，所以，擁有*的職工隊伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個職工都是企業(yè)的財富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻(xiàn)，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動力。
在金融危機(jī)不斷蔓延和擴(kuò)散，企業(yè)經(jīng)營遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢，在他們看來，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經(jīng)營成本，才是度過難關(guān)的辦法。但是他們錯了。在zui困難的時候，不應(yīng)該拋棄職工，而是應(yīng)該想著如何動員大家一起共度危機(jī)，應(yīng)該想到的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時候，企業(yè)更應(yīng)做到不讓一個企業(yè)的職工下崗。不讓一個職工下崗，不僅是在相應(yīng)*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護(hù)社會穩(wěn)定的要求，更是適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個職工，首先要做到不讓一個職工混時光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責(zé)任意識，更能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)的雄厚實力和發(fā)展?jié)摿Γ拍軌蚋玫哪廴诵?，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上占領(lǐng)制高點，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的主動權(quán)。只有有了一支強(qiáng)大的職工隊伍，才能夠推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
如何實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說復(fù)雜也很復(fù)雜，但說簡單也很簡單，其實也就四個字“以人為本”。
科學(xué)發(fā)展觀不止是一個政治理論，更對實踐有著理論指導(dǎo)作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學(xué)，講可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來說包括以下兩個方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構(gòu)成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，要想在競爭中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開*的設(shè)備和技術(shù)，離不開企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因為這一切都需要人來實現(xiàn)，設(shè)備要由職工來操作，技術(shù)要由人來使用，資金使用過程也需要由人來計劃控制把握，連產(chǎn)品出售也需要由人來完成，企業(yè)的zui終產(chǎn)品也要由人來購買。說的更簡單一點就是，企業(yè)所有的一切都需要人來操作完成，所以，擁有*的職工隊伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個職工都是企業(yè)的財富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻(xiàn)，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動力。
在金融危機(jī)不斷蔓延和擴(kuò)散，企業(yè)經(jīng)營遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢，在他們看來，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經(jīng)營成本，才是度過難關(guān)的辦法。但是他們錯了。在zui困難的時候，不應(yīng)該拋棄職工，而是應(yīng)該想著如何動員大家一起共度危機(jī)，應(yīng)該想到的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時候，企業(yè)更應(yīng)做到不讓一個企業(yè)的職工下崗。不讓一個職工下崗，不僅是在相應(yīng)*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護(hù)社會穩(wěn)定的要求，更是適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個職工，首先要做到不讓一個職工混時光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責(zé)任意識，更能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)的雄厚實力和發(fā)展?jié)摿Γ拍軌蚋玫哪廴诵?，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上占領(lǐng)制高點，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的主動權(quán)。只有有了一支強(qiáng)大的職工隊伍，才能夠推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
二是要以消費者的利益為本。
企業(yè)zui終的產(chǎn)品都是要面對消費者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務(wù)的。因此，企業(yè)在制造產(chǎn)品的時候要更多地考慮到消費者想要什么，需要什么，從消費者的角度去考慮產(chǎn)品的發(fā)展。這就要在生產(chǎn)前調(diào)研好市場，看消費者需要什么樣的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品有什么樣的功能；在設(shè)計產(chǎn)品的時候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產(chǎn)品要讓消費者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門造車，不顧實際需求，造一些不實用，消費者不喜歡的產(chǎn)品?？傊?，造出的產(chǎn)品就是為了讓消費者喜歡，讓消費者實用，必須一切都圍繞消費者進(jìn)行。
企業(yè)zui終的產(chǎn)品都是要面對消費者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務(wù)的。因此，企業(yè)在制造產(chǎn)品的時候要更多地考慮到消費者想要什么，需要什么，從消費者的角度去考慮產(chǎn)品的發(fā)展。這就要在生產(chǎn)前調(diào)研好市場，看消費者需要什么樣的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品有什么樣的功能；在設(shè)計產(chǎn)品的時候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產(chǎn)品要讓消費者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門造車，不顧實際需求，造一些不實用，消費者不喜歡的產(chǎn)品?？傊?，造出的產(chǎn)品就是為了讓消費者喜歡，讓消費者實用，必須一切都圍繞消費者進(jìn)行。
其次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，不能為了牟利而忽視產(chǎn)品對消費者的傷害。在這一點上，我們的企業(yè)千萬不能學(xué)三鹿，為了一己之利，不管不顧消費者的死活，zui終的結(jié)果就是被消費者唾棄，被市場淘汰，zui終葬送的是自己。做企業(yè)要持之以恒，也不要學(xué)某些企業(yè)，一開始為了打名聲，無論質(zhì)量和價格都令消費者非常滿意，但隨著時間的延長，企業(yè)的眼睛里只有利益，質(zhì)量下降，以次充好，越做越差，zui后只能慘淡收場。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是企業(yè)永恒的追求，只有奉獻(xiàn)出精品產(chǎn)品，才能打造出的品牌，實現(xiàn)企業(yè)*發(fā)展。
第三企業(yè)要正確認(rèn)識創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個企業(yè)的創(chuàng)新，無論是思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產(chǎn)品，制造出讓消費者滿意的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更大的效益。但是，產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費者，但創(chuàng)新必須適合消費者的要求，符合市場的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂曾經(jīng)迫于某些人的壓力開發(fā)了為適應(yīng)青年人的口味的新潮飲料，推向市場后卻遭到了消費者的反對，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡單的變化，而是圍繞消費者進(jìn)行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號，不僅僅是一項政治內(nèi)容，他對企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。
第三企業(yè)要正確認(rèn)識創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個企業(yè)的創(chuàng)新，無論是思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產(chǎn)品，制造出讓消費者滿意的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更大的效益。但是，產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費者，但創(chuàng)新必須適合消費者的要求，符合市場的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂曾經(jīng)迫于某些人的壓力開發(fā)了為適應(yīng)青年人的口味的新潮飲料，推向市場后卻遭到了消費者的反對，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡單的變化，而是圍繞消費者進(jìn)行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號，不僅僅是一項政治內(nèi)容，他對企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。