我國家糧食安全戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)補貼政策的推動下，中國糧食烘干機市場逐步崛起，產(chǎn)品和品牌不斷涌現(xiàn)，市場競爭日趨激烈。

       在市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，水稻烘干機企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結(jié)合時代趨勢來進行變革，轉(zhuǎn)型自然能夠為水稻烘干機企業(yè)帶來新鮮的血液，但是變革之際水稻烘干機企業(yè)也需要做好充分的準備工作，唯有這樣，水稻烘干機企業(yè)變革才能達到理想的效果。

     水稻烘干機廠家在借助自媒體讓網(wǎng)紅經(jīng)濟價值放大的同時，也擴大了水稻烘干機廠家的度，如今網(wǎng)紅經(jīng)濟逐漸社交電商模式，在水稻烘干機廠家中逐漸晉升為一種有效的營銷手段。
    水稻烘干機廠家身處其中，自然逃不開被競爭的命運，同行競品相爭，水稻烘干機總要走出屬于自己的一條“網(wǎng)紅之路”，才能擴大粉絲基數(shù)，流量變現(xiàn)，提高轉(zhuǎn)化率。
   水稻烘干機模仿與被模仿，淘汰別人或者被別人淘汰，這就是社會的生存法則，也是各行各業(yè)趁早下手網(wǎng)紅營銷的原因。

                                      
     水稻烘干機廠家的模式是很容易學(xué)的，但是水稻烘干機營銷團隊決定著活動的成與敗。水稻烘干機行業(yè)尚處于營銷的前期階段，現(xiàn)有的營銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場、透支信譽、透支資源做營銷，而真正的營銷則是“無人能仿”。
     面對慘淡的水稻烘干機市場局面，走多元化道路似乎成為水稻烘干機企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長處，也各有短板。這就需要水稻烘干機企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實現(xiàn)合力大化的方式。